产品五部曲-书序_岳纬

2017-9-11 12:58 1 0 原作者: 产品五部曲 来自: 产品五部曲
简介
从2006年从事产品工作到现在自己出来创业,闲暇时一直在思考一个问题,是因自己本来就规划创业而选择的产品工作,还是因为从事了产品工作而具备了创业的必要条件?但一直觉得特别幸运的就是从事了产品经理这个岗位的 ...

   2006年从事产品工作到现在自己出来创业,闲暇时一直在思考一个问题,是因自己本来就规划创业而选择的产品工作,还是因为从事了产品工作而具备了创业的必要条件?但一直觉得特别幸运的就是从事了产品经理这个岗位的工作。自学生时代97年接触互联网,自2006年工作两年后2008年进入12580算是进入移动互联网行业,再从2013年至今进入智能硬件行业,工作了10多年我一直都很自豪的说我是产品经理出身,现在出来创业。从15年前互联网时代的产品多以网站/系统为主,10年前移动互联网产品多以各位APP为主,3年前至今智能硬件行业却以实物+APP+网站成为了产品的标配,时代在发展,互联网、移动互联网、物联网的结合也是大势所趋。但身为一个产品人,和产品经理知识体系的燕杰在沟通的很长时间的沟通中,对产品经理这个岗位的探讨有很多的问题,在逐步解决这些问题的过程中,就有了很多的尝试,比如产品五部曲这本书。

      因为从事了很多年的产品的工作,一直认为产品经理是一个具有五花八门技能的职业,从事产品经理工作的朋友们,有一个共同的特点,就是知识面的要求很宽,从需求的挖掘与分析、产品市场的定位、创意与规划,设计界面到产品的研发、产品的销售及运营以及后期的售后服务,版本迭代等等内容都需要熟习,才能真正的将想法变成产品,从而逐步的转化成一个商品。如果是一个创业企业,一个人具备了这些知识,那可谓是高性价比的人才。但同时问题也来了,众所周知人的精力的有限的,一个人不可能将所有的细节要把控到位,一个人也不可能将所有的知识和工作都尽善尽美。

      从岗位的精细化角度去考虑,数据分析师、开发工程师、产品体验师等等细分岗位正逐步的朝产品经理这个岗位融合,那么产品经理这个岗位未来到底怎么样去发展呢?我一直将产品部形容成大脑,他代替不了眼镜去看,代替不了双脚去走路,大脑的存在不是为了让别的部位下岗,而是协同各个部位去实现同一个目标。

 

      那么产品经理怎么想怎么规划?为什么这么想,为什么这么规划就变的无比重要。保持这个大脑的思路清晰的前提是什么呢?是知识体系架构的从建立到梳理的结构决定的。各个部门怎么沟通更有效?怎么样从流程上去掌控整个产品从需求到落地的细节?借助什么样的工具可能让我们事半功倍,如何在运营中实现产品到商品的价值转化?后续的产品迭代依靠什么样的逻辑和数据支撑,让整个产品向一个良性的可持续发展的小生态去发展?这些问题看似没有标准答案,但这就是一个产品经理能力提升的必经之路,从产品的设计并最终顺利的运营,并不是一件容易的事,而自身知识从碎片化的积累,到结构的清晰化,这需要总结,需要实践,需要迭代,需要提升。

 

     

不同的行业,不同的公司,就会有不同的标准去要求产品经理,这个岗位没有现成的工作框架和固定的工作流程,一切都是在不断摸索中慢慢总结, 自古道“贤者择阅,阅者鉴微”,能阅读本书的朋友从中能发现,很多知识点并不是一点不知道,有了这样一本提纲挈领的图书,一定能加快产品人员的成长速度,避免很多不必要的探索

 

 

                                                            ---威腾网CEO 岳纬 曾在车讯、12580、中搜、去哪儿等公司负责产品工作

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