BAT职级体系

2017-3-1 10:51 1 0 原作者: 产品五部曲
简介
百度职系划分为3个序列:T(研发及设计等)、 p(产品及运营等)、M(管理),外加1个S职能序列: (主要是公共、行政、渠道等)。 阿里职系大部分都归纳在 P序列、管理类M序列 ,由title+工种组成。比如“P7产品经理” ...

BAT职级体系

发表于: 产品五部曲 · 2017-3-7 ·  1,017 views  ·  0 replies 

来源:《产品五部曲》 -尹燕杰

 

百度职系划分为3个序列:T(研发及设计等)、 p(产品及运营等)、M(管理),外加1个S职能序列: (主要是公共、行政、渠道等)。

透过百度创始人李彦宏先生的介绍,可知百度是以技术为核心竞争力的平台,所以产品在一定程度上受制于技术的推进,但简单可依赖的氛围,让整个百度充满了创新的机制,走进百度大厦,有些时候会让你回想起活力四射时的大学校园。

职称可选Title(产品类)可选Title(运营类)角色关键词
P1产品专员/产品助理运营专员初学者学习能力
P2产品专员/产品助理运营专员兴趣热情
P3产品专员/产品助理运营主管
P4产品设计师/产品经理运营主管有经验执行效率
P5产品设计师/高级产品经理高级运营经理执行质量
P6高级产品设计师

/高级产品经理

高级运营经理骨干全面执行
P7高级产品设计师/高级产品经理高级运营经理
P8高级产品设计师/资深产品经理高级运营经理
P9产品架构师专家突破能力
P10高级产品架构师
P11首席产品设计师/首席产品专家导师领域专家
P12首席产品设计师/首席产品专家

在百度的招聘及定岗,一般从P开始。其中P5、P6 在转入管理M序列时,对应的大致在M1A;

注:T及M序列,暂不罗列在书中介绍,有时间可以多参加一些线下的分享会,在哪里有可能作者会为你深入解读。如 “管理M序列”M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A。百度创始人李彦宏是唯一的M5,从M3开始就有机会加入E—star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。

 

 

阿里职系大部分都归纳在 P序列、管理类M序列 ,由title+工种组成。比如“P7产品经理”相当于产品专家。

职称Title对应M序列对应M-title
P1产品助理
P2产品助理
P3产品助理
P4产品专员
P5资深产品专员
P6高级(资深)产品专员M1主管
P7产品专家M2经理
P8资深产品专家(架构师)M3资深
P9高级产品专家(资深架构师)M4总监
P10产品研究员M5资深总监
P11高级产品研究员M6副总裁
P12科学家M7资深副总裁
P13首席科学家M8子公司CEO或集团相关首席
P14马云、陆兆禧M9CEO

在各个公司里的职级与职称体系,也是随公司的成长而存在变化的。阿里巴巴也不例外,早期阿里并不存在过多P级序列,因产品线的突飞发展,P级也同时出现了通货膨胀。在阿里体系只有P6(M1)后,才算是公司的中层。不同子公司的P级的评定标准存在差异。比如:B2B的普遍P级定级高,薪酬低。同时到达该P级员工才有享受公司RSU(受限股票)的机会。(P6以上的有机会获得RSU奖励,而百度是P5左右)

1、晋升体系:晋升规则较为很简单

①晋升资格:上年度KPI达3.75

②主管提名,一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线负责人等】

④晋升委员会投票

注:P7一般都是团队技术leader,初升管理的晋升较难,BAT各个公司对一定职级的晋升均有一定的时间与特殊的限制,避免形成 专家与管理的哑铃瓶颈。

腾讯职级体系按照岗位划分为四大通道(序列),内部称为“族”,比如:产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。

职称可选Title(产品类)备注
P1产品助理一般为校招新人
P2产品专员(产品经理)P2到P3,均为3级,如P2-1、P2-2(工作至少2年)、P2-3(工作5年);
P3高级产品经理3-1相当于阿里的p6+到p7,百度的P5
3-2相当于团队管理;
3-3仅次于总监;
P4产品专家总监级
P5科学家
P6首席科学家

 

在这里与百度的3大序列的区别在于,P序列 腾讯去除了运营及市场,而重点强调了项目。腾讯新增了M族,可见市场运营在其体系的忠实情况(也是未来的走势,运营将在一个产品供大于求的国度中,市场运营的地位将举足轻重),也区分于百度的M序列。

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