如何规划、思考、实现一款产品的原型设计【大处着眼 小处着手】 ...

2016-12-2 21:59 32 0 原作者: CP分享会 来自: CP分享会
简介
【大处着眼 小处着手】 --如何规划、思考、实现一款产品的原型设计 2016年11月在北京,产品经理体系 联合八戒教育,持续将服务于“体系志愿者”能力提升的 ...

【大处着眼 小处着手】

                                                                                                           --如何规划、思考、实现一款产品的原型设计

        2016年11月 在北京,产品经理体系 联合八戒教育,持续将服务于“体系志愿者能力提升的公益免费专业职场产品系列课堂《产品经理体系&八戒教育-产品内训营》的2016届开展至第二期。

注1:《产品经理体系&八戒教育-产品内训营》分为12天的线下课程(外加5个月线上作业与指导完成)历时半年打磨,每期2天押金100结束无缺课者当天退款。

注2:服务主要对象产品经理体系-2012至2015年的线下志愿者(及周边关注者);

注3:导师团队均为互联网一线的产品线的总经理、创始人、总监级实战指导。(3位固定服务亿级用户的产品创始人+每期的特邀业界产品大拿!+毕设答辩的BOSS评审团)

产品经理体系&八戒教育-产品学院201610届2期

内训营:历时半年系列线上线下的集训、12天的公益线下课程、互联网最强导师团、理论+实践+毕设;

内训目标:提升 产品经理体系-内部志愿者(0-3年产品经验)的产品能力,同时开放部分非志愿者名额;

班主任:司炫煜 (中科电商谷)

学籍管理:曹阳(国美在线)、郑立佳等

导师团:田学峰(八戒教育 总经理)

             尹燕杰(产品经理体系 创始人)

             张国政(火星网校产品负责人,原腾讯系,慕课网产品创始人、新东方产品总监)

2期特邀教师:张赫(现任职于互联网金融创业公司产品总监。阿里系产品总监,资深产品经理,8年产品经理从业经验,曾经就职于阿里巴巴集团/数字娱乐/蚂蚁金服;新浪;库巴等互联网企业。

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【大处着眼 小处着手】

                                                                                                           --如何规划、思考、实现一款产品的原型设计  BY :张赫-特邀导师

原型设计思路 大处着眼

需求分析:为什么人,做什么事,突出什么特点

业务流程:分为多少个环节,每个角色在每个环节要做些什么事,每个环节之间如何衔接

页面架构:每个环节和操作对应设计多少个页面

主流程页- 首页、列表页、详情页、操作页、辅助页-设置页、说明页

前台页面、后台页面

原型设计思路 小处着手


原型设计分类

      低保真原型设计是对产品较简单的模拟,它基本停留在产品的外部特征和功能构架上,可以通过简单的设计工具迅速制作出来,用于表现最初的设计概念和思路。因此,它通常被用于设计过程初期的需求收集和分析,简单的产品原型可以作为设计开发人员与用户的沟通载体,帮助用户表达其对产品的期望和要求,但通常不能实现与用户的互动。

     而高保真原型设计是高功能性、高互动性的原型设计,它可以忠实展示产品/界面主要或全部的功能和工作流程,具有完全的互动性,使用户可以像使用真实产品一样完成各种任务,例如数据的输入和输出、菜单选择、导航浏览等等。高保真产品原型的开发通常要消耗大量的时间和精力,它往往被用于需求分析之后的细节设计和使用性评估来发现产品在互动性和工作流程方面的使用性问题。

Axure 8.0

简单=不等于=简陋

简单≠简陋

苛刻自己的细节完美主义者,不放过任何一点瑕疵

养成时刻统一、对齐、平均分布的好习惯


如何提高设计能力

注:开车:1W公里的独立行使;设计:1W小时的独立设计

工作上设计更多的版本、回顾之前的作品,进行升级

在猪八戒找原型设计需求,并投稿



 


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