导读
开启左侧

自身能力资源池分析| 摘自《产品五部曲》

[复制链接]

微信扫一扫 分享朋友圈

yinaje 发表于 2019-8-14 14:41:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
自身能力资源池分析
                              释义(什么事?)
自身能力资源池,是指自身(公司、团队或个人)所拥有的资源、积累的优势、擅长的知识领域等。
示例:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”源自《孙子•谋攻篇》。后来延伸为“知己知彼,百战不殆”,其中首先谈到的是要对自我有充分的认识,在了解自我能力的基础上,成功的几率就达到了50%的比例。
认知(怎么做?)
自身能力资源池的认知方式,(针对个人,还要靠三省吾身,多修炼…)主要指对公司现有能力调研、分析。认知内容包括,有形的人、财、物,即现有团队的人才优势及储备、是否有充足的现金流及预算、是否有物理的支持如场地等。无形的研发能力及人力资源的储备、知识储备、产品能力及可借用的积累的市场、客户、供应商、媒体及可用的政府关系资源等。
同时重要的一点,也包括团队高层及成员对产品的方向认知及共识、支撑程度等。
在互联网领域,某些网站自我能力的在线工具应用,百度提供的一些工具,如下:
百度指数是以百度海量网民行为数据为基础的数据分享平台。在这里,你可以研究关键词搜索趋势、洞察网民兴趣和需求、监测舆情动向、定位受众特征;还可以从行业的角度,分析市场特点。
百度产品大全 https://www.baidu.com/more/  了解百度对外有哪些产品
百度开放平台 http://open.baidu.com/    开放平台的开发者待关注
百度营销平台 http://yingxiao.baidu.com/  营销类内容的了解
百度推广 http://www2.baidu.com/     有推广需求的可以了解
在互联网领域,应用的一些站长类工具,如下:
alexa.排名工具http://alexa.chinaz.com/
用于查询,被访问网址 [N个]、网站访问比例、页面访问比例、人均页面浏览量。
PR输出值查询  http://tool.chinaz.com/ExportPR
用于查询,PR值、出站链接数、PR输出值。查询网站的PR输出值,PR输出值:带给友情链接的PR值。计算公式:(1 - 0.85) + 0.85 * (PR值 / 外链数)。输出值,只是用于判断对方链接贡献度,跟最终的PR并无必然联系。
SEO综合查询http://seo.chinaz.com
示例(打个样!)
【案例分析】JET是新加入产品经理体系-官网工作室的产品经理,他想了解一下官网的用户群及流量,服务于开展后续官网的部分站点的迭代优化工作。
为加深品牌的认知,获取产品经理体系在各搜索引擎的排名,他提出能够针对关键词搜索进行对比的工具需求,如下图:

图3-2 关键词搜索效果,对比的工具示意图
【分析】通过上面工具的分析,在移动端参与评测的百度、好搜、神马、搜狗中,获得较好自然结果(体系品牌关联漏出率较高的内容)的是搜狗及神马,而在百度的PC站的搜索结果被插入3条以上的(人工干预的)商业推广结果,如果较好的让品牌漏出,(比较扯的)需要付费。得出现有网站首页及各个分站的Keyword的优化需求,及日后网站Seo优化过程中重点关注的页面等。
【案例分析2】小杰同学接到(产品经理体系 简称体系)体系的工作任务,要进行网站页面关注度调查及网站首页友情链接的顺序进行调优,加大给予导流较高的排序与品牌展出、加大用户关注度页面的调优等内容。

图3-3 网站分析工具示意图
【分析】小杰为了完成以上的工作,他请求研发人员在官网嵌入百度统计代码片段。通过一定周期的运行,小杰和他的助理登录百度统计轻松的获取到了官网中用户的访问情况及相关流量信息,在页面分析中获取到个页面的细分访问量,通过数据很快分析出页面的关注度;同时在来源网站上,将每日来自各个友情网站的数据进行加合,很快的给于后续友情链接调优,以数据层面的支持。
【案例分析3】小杰同学受到电商企业王董的邀请,担任其首席名誉产品顾问,希望能够给于产品层面的支持。
小杰在接到邀请后,简单的看了下电商网站及企业的说明,因为是难以推脱的合作关系。所以对于该企业的电商网站有一定的了解,为了深入调研其公司能力,他做了个简要的计划:
1、约谈公司核心的几位高层及信息中心负责人;
2、由公司信息中心负责人,带领其去企业的工厂、仓库、物理配送中心、售后服务处、客户服务中心及线下旗舰店
3、邀约关键岗位及业内专家,对于行业专业信息的讲解。
【分析】是什么让小杰在后续的工作中能够很顺利的推进,因为他分别从3个层面打动了需求方。第一条“战略规划”通过公司核心层的对系统的认识,可以快速的了解公司未来的战略规划及下一阶段的重要发展方向,同时也能得知系统的预期与实际情况的差异等。
第二条“基层运作”系统的实际使用方,最优话语权的需求组成部分,通过线下实际操作与线上系统的冲突点,通过实事求是的案例,更有话语权。
第三条“行业认知”每一个细分领域,都会有更专业的认识,学会找到取经的对象,比自己瞎想要重要的多,同样快速了解行业和行业竞品,会得到大量的借鉴信息,后续章节会讲解到。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
产品经理体系, 满怀 分享、兼容、互助的产品组织;
CPJLTX.COM
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


1关注

4粉丝

261帖子

发布主题
推荐阅读更多+
广告位

思想在碰撞中产生火花

官方微信

官方微博

投稿邮箱

TG@CPJLTX.COM

产品经理体系-总部:位于北京市中关村

商务合作:SW@CPJLTX.COM

产品经理体系 Copyright© 2006-2017  京ICP备14003958号-1

联系咨询 - Archiver-手机版- 产品经理体系

【免责声明】产品经理体系网,发布内容仅服务于体系内部交流学习,如有雷同纯属巧合;